Neu auf schwatzgelb.de: : Im Trüben fischen! Gedanken zum Konstrukt der MediaCo KGaA (BVB)

Für mich gäbe es allein im Status quo genügend Optionen.

Allein im nationalen Markt halte ich die Größenordnung von ca. 1 Mrd Euro p.a. für relativ stabil. Während der Wettbewerb auf der einen Seite immer langweiliger wird, haben sich selbst die Deutschen daran gewöhnt, dass sie für eine Leistung zahlen müssen. Somit ist auch die Zahlungsbereitschaft für PayTV grundsätzlich da.

Im Ausland sind die etwas mehr als 100 Millionen Euro aus meiner Sicht eben aus vielerlei Hinsicht zu wenig. Es ist ja lächerlich anzunehmen, dass man jetzt eine "China-Anstoßzeit" oder eine Anstoßzeit für die USA implementieren würde. Oder gibt es hierfür ein Beispiel, dass ein Investor dies nun tat? Für Spanien weiß ich es, für Frankreich nicht. Hilf mir also gerne auf die Sprünge. Und das heißt auch nicht, dass "China" 100 Millionen Euro allein erlösen muss.
Zudem muss ich ja auch vom hohen Ross runtersteigen, dass ich als deutscher Fußballfan weiß worauf die im Ausland da so schauen würden.
Heidenheim-Hoffenheim werde ich für mich nicht als Einzelspiel schauen. Das weiß ich ziemlich sicher. Aber warum sollte es einen Asiaten/Amerikaner nicht interessieren, sofern denn das Spiel als solches rasant, temporeich oder eben attraktiv aussieht? Ich gucke mir ja auch NFL Spiele an, bei denen ich weder die Eigentümer-Struktur kenne noch dass es mich interessiert wann das wo angepfiffen wird. Ich konsumiere die NFL ja lediglich als TV Kunde, nicht als organisierter NFL Ultra. Dann schaue ich mir auch mal Detroit Lions gegen Indianapolis Colts an, auch wenn das aktuell kein High End Produkt ist oder die Eigentümer-Struktur mich grds. davon abhalten müsste diesen Sport zu konsumieren.

Was die TV Vermarktung als solche angeht, habe ich aber gerade im Hinblick auf andere globale Sportmarken auch Alternativen.
Die NFL verkauft, soweit ich weiß, ihre nationalen TV Rechte an mehrere Anstalten, bietet aber parallel auch in den USA den GamePass an - da laufen dann alle Spiele.
Ergo könnte die Liga sagen: Sky bekommt die Rechte, Exklusivität gibt es aber nicht mehr, weil man auch selbst als DFL als Streaminganbieter auftritt. Fehlende Exklusivität könnte dann zwar zu marginalen Einbußen führen, wenn ich aber einen Wettbewerb um die TV Rechte habe, wird das nicht in einem erheblichen Umfang passieren.

Durch Social Media und Co. (Bsp. NFL in Deutschland) habe ich weitere Optionen um die (internationale) Sichtbarkeit zu steigern. Interesse wecken, Abos verkaufen. Und so wird aus einem Deal der dem Investor heute etwa 1,25 Mrd. in 20 Jahren bringen würde eben auch schnell mal die Summe von 1,4, 1,6 oder vielleicht sogar 1,7 Mrd Euro in 20 Jahren einbringen. Das kann man natürlich alles als zu wenig erachten, wird aber dann auch irgendwann albern wenn man selbst solche Renditen als "zu schlecht für Investoren" abbildet.